"Een deadline geeft je alertheid"
René Hogenes


Bent u actiegericht of actiegeoriënteerd?

Terug naar Publicaties

"Wij zoeken mensen met 'hands on' mentaliteit die sterk actiegericht zijn", las ik onlangs in een wervende personeelsadvertentie.

De advertentie legt feilloos bloot waar het misgaat bij het binnenhalen van nieuwe medewerkers.

Zoekt u werkelijk actiegerichte medewerkers? Of zoekt u mensen die de juiste keuzes maken? Medewerkers die hun creativiteit benutten en zo bijdragen aan de voortdurende innovatie binnen uw bedrijf?

Van actiegericht naar actiegeoriënteerd

Welke acties dragen het meest en snelst bij tot het beoogde resultaat? Oriënteren op uw acties levert veel meer op dan zo maar boven aan de stapel beginnen. Doe minder en bereik meer is een wet die opgaat als u zich eerst oriënteert op uw acties.

Met discipline komt u een heel eind. Maar als u uw doelen achter uw acties weet, kunt u gemotiveerde beslissingen nemen. U neemt uw beslissingen dan op basis van visie en niet op grond van tijd en emotie.

Geen discipline maar motivatie

Als mensen weten waarom ze dingen doen en wat hun werkelijke drijfveren zijn, geeft dit ongekende motivatie. Deze motivatie is blijvend. Discipline werkt vaak maar een korte periode. Als u zich bewust bent van uw doelen en u gericht bent op uw resultaten, dan kunt u zich vooraf oriënteren op uw acties.

Duidelijkheid is kracht

Welke resultaten verwacht u van uw medewerkers? De mate waarin deze duidelijk geformuleerd zijn, staat in direct verband met de kracht waarmee ze bereikt worden. Visualiseer uw beoogde resultaten. Laat ze terugkomen in uw vergaderingen en uw dagelijkse agenda.

Dromen en idealen

Weet u nog, toen u begon met of bij uw organisatie? U was vol idealen en grote dromen.

Wat zijn uw valkuilen?

  • Stress
  • Burn-out
  • Achterblijven bij uw planning
  • Doelen niet of laat bereiken
Deze signalen hebben niet alleen met de stand van de economie of uw werkdruk te maken.
Toepassing van bovengenoemde succesregels behoedt u voor deze valkuilen. En houdt u op koers naar uw idealen en doelen.

Waarom passen we deze succesregels weinig toe?

Macht der gewoonte. Het is gebruikelijk om gewoon boven aan de stapel te beginnen. Het is in dagplanning ongewoon om keuzes vooraf te maken in plaats van achteraf. Als u aan het eind van uw werkdag uw acties toch niet af heeft, heeft u de 'keuze' achteraf gemaakt.

Confrontatie vanuit uw omgeving omdat u verandert.

Het is een schok als u begint te beseffen dat 20% van uw acties 80 % van uw resultaten opleveren. Dat u bij het maken van een juiste keuze minder kunt doen en toch meer bereikt. Dit alles bereikt u bij een juiste toepassing van timemanagement.



© René Hogenes

Gepubliceerd in Mens centraal.







cursus geheugentraining - cursus snellezen - cursus speedreading - cursus time management - cursus timemanagement
- snel leren - snel lezen - sneller lezen - snelleren - snellezen - snellezer - speed reading
speedreading - tijdmanagement - time management - timemanagement - training snellezen
training speedreading - training time management - training timemanagement |